הדרכות ופיתוח עובדים.ות – קבוצת שטראוס לוגו שטראוס
הדרכות ופיתוח עובדים.ות – קבוצת שטראוס

הדרכות ופיתוח עובדים.ות

גלו עוד על הדרכות ופיתוח עובדים.ות


בסביבת העבודה הדינמית שלנו, חשוב שלעובדינו יהיו הידע והמיומנויות ההכרחיים לביצוע תפקידם. אנו מספקים הדרכה והזדמנויות פיתוח לעובדים בכל חטיבות הארגון ובשלל הדיסציפלינות השונות, החל מהפעלה, הנדסה ואחזקה וכלה בטכנולוגיות פיתוח וייצור, מכירות, רכש ושיווק. בנוסף, מתקיימות הדרכות והכשרה חוצות-ארגון בתחומים הבאים: איכות ובטיחות, רגולציה, אוריינטציה לארגון וכניסה לתפקיד, וכן כניסה לתפקיד ניהולי ראשון. ההכשרה מתבצעת במגוון שיטות למידה, בשיטות טכנולוגיות ודיגיטליות לצד הדרכות ומפגשים פרונטליים עפ"י אופי הפעילות.

מהלכים חדשים בתחום אשר יושמו בשנת 2019 כוללים שילוב פתרונות למידה חדשניים, החלת שימוש בפלטפורמות למידה מגוונות ושימוש במתודולוגיות למידה חדשניות.
בנוסף, אנו שואפים לתרום לצמיחה האישית ולהתפתחות המקצועית של העובדים ולשפר את יכולתם למצוא תעסוקה בעתיד, ובכך אנחנו תורמים להתפתחות החברתית בכללותה בתחומי הפעילות שלנו. לשם כך, בכל תכניות ההכשרה שלנו אנו מתמקדים ב-Upskilling של העובדים.

פיתחנו תכנית Upskilling מפורטת וסדורה, אשר התחלנו ליישם בשנת 2019. דוגמאות מתכנית ה-Upskilling הארגונית:

טכנולוגיה מכירות הפעלה
איתור וחיפוש מומחים או ידע, עם מיקוד במעקב אחר טרנדים ומגמות בעולמות המזון קבלת החלטות מבוססות דאטה ואנליזה מהפעלה להפעלה טכנית  - אחריות על הפעלה, תקינות ואמינות הציוד וסביבת העבודה

הדרכות עובדים מגוונות לפיתוח אישי ומקצוע

סברה:

בסברה קיימת תכנית הדרכות נרחבת המונה סוגים שונים של הדרכות בנושאי הליבה; מנהיגות, קבלת החלטות, איכות ובטיחות והדרכות כוח אדם.

01

מנהיגות

בתחום זה מוצעות לעובדים הדרכות המאפשרות למנהל או למפקח העבודה לרכוש סל כלים לתקשורת תקינה, פיתוח עובדים, שיפור ביצועים ויעילות, שמירה על ידע ארגוני וניהול הון אנושי.

02

קבלת החלטות

כלל המנהלים בסברה נתבקשו להשתתף בתכנית להעלאת המודעות לנושא של קיום דעה מוטה לא מכוונת, מה מקורה וכיצד לסגל זווית ראייה מכילה.

03

איכות ובטיחות

לשם שמירה על הידע המקצועי של העובדים, סברה מציעה סדרת הדרכות מקצועיות על בטיחות מזון, בקרה וטיפול.

04

הדרכות כוח אדם

עובדים נדרשים לבצע מספר לומדות מקוונות בנושאי כוח אדם; נגד הטרדה, אלימות במקום העבודה, מדיניות החברה וחוקים רלוונטיים. נושאים אלו חשובים לסביבת העבודה בחברה ועומדים עם ערכיה.

תכנית "תנופה" – למידה בונה תעשייה
שטראוס ישראל רואה חשיבות בקידום התעשייה והכוח האנושי העומד מאחוריה לצד זכות ואחריות ליצור עתיד טוב יותר עבור העובדים.ות בחברה בפרט ובתעשייה בכלל. שטראוס זיהתה פער לאומי הולך ומחמיר של מחסור בעובדים.ות מיומנים.ות במקצועות הטכניים בתעשייה. פער זה מתגבר אף יותר למול התפתחות הטכנולוגיה במפעלים, עם יישום עקרונות תעשייה 4.0. על כן, פיתחה החברה את 'תכנית תנופה' – כחלק מאסטרטגיה רחבה בתחום התפעול בשטראוס, להכשרה מתקדמת של עובדים.ות למקצועות הטכנולוגיה. תכנית 'תנופה' החלה בגיבוש תכנית לימוד מלאה להכשרת הנדסאי.ות בקרה ואוטומציה מקרב עובדי.ות החברה, בשותפות עם מכללות עתיד ורופין, משרד הכשרות ממשלתי (מה"ט), עמותת מעוז, התאחדות התעשיינים ומעסיקים נוספים מהתעשייה. יחד עם שותפים אלו, פעלנו ליצור שינוי חיובי, מתואם ברמה הארצית בישראל, במסלול הלימודים במגמת בקרה ואוטומציה. –לצורך כך, פיצחנו את פרופיל הלומד.ת, בנינו סילבוס חדש המותאם לתכנים בתעשייה העדכנית (כולל כ-300 שעות של למידה במפעלים), ביצענו התאמות של פרויקטי הגמר והמבחנים, והמלצנו על מיתוג ושם מחודש למגמה.


עובדי.ות שטראוס שמועמדותם לתכנית התקהלה זכו למימון מלא של לימודיהם.ן לאורך שנתיים ע"י שטראוס ישראל. בתום תקופה זו, מוענק לבוגרים.ות לתואר הנדסאי.ת בקרה ואוטומציה ותעודת חשמלאי.ת מעשי.
במחזור הלימודים הראשון בתוכנית, לוקחים חלק עובדים.ות ממפעלי שטראוס השונים בצפון ישראל: ממתקים, מחלבה, סלטים וקפה צפת. פרופיל העובדים.ות המשתתפים.ות כלל טכנאים.ות וראשי צוותים באחזקה, מפעילים.ות טכניים.ות ועוד. 18 המשתתפים.ות הנבחרים.ות (מתוך 75 מועמדים.ות) במחזור הראשון הגיעו מדרגי הבסיס בשטראוס (דרגי 1,2), וללא שהחזיקו בטרם התכנית בתואר אקדמי או בתעודת הנדסאי.ת. כ-80% ממשתתפי.ות אלו שייכים.ות לקבוצות אוכלוסייה מתוך החברה הישראלית המאופיינות בתת-תעסוקה. המשתתפים.ות הנבחרים.ות עברו בהצלחה מבחני מיון קפדניים,ונמצאים.ות בדרכם.ן לתואר הנדסאי.ת בקרה ואוטומציה.

 
אנו בשטראוס מאמינים שתכנית תנופה תאפשר לנו להתמודד בהצלחה עם אתגרי השנים הבאות. התכנית תסייע בהבטחת הרציפות עסקית, בתחומים כגון שיפור יעילות מכונות, שמירה על ייצור רציף, אבטחת אספקה רציפה לשוק ולצרכנים.ות ועוד. אנו צופים כי התכנית תהווה יתרון תחרותי עבורנו ע"י הגברת המומחיות של עובדי.נו, שימורם.ן בחברה, וצמצום זמן הכשרה בכניסה לתפקיד. לנשים ולאנשים שלנו, התוכנית תייצר הזדמנות להתפתח באחד המקצועות הכי מבוקשים בתעשייה, להבטיח לעצמם.ן יציבות תעסוקתית, ובאותה העת לרכוש מיומנויות וכישורים חדשים ברמה האישית והמקצועית.
לצד תכנית זאת, יתקיימו ב- 2021 תוכניות נוספות להכשרת מהנדסי.ות מכונות חכמות ועובדי.ות אחזקה במרכזי הלוגיסטיקה (מרלו"גים).
תכנית תנופה הינה המשך ישיר לשותפות של שטראוס ישראל במאמץ הלאומי לצמצום פער העובדים.ות המיומנים בתעשייה ולתרומה לחברה ולכלכלה הישראלית.

Bootcamp – לקידום כלכלנים מהחברה הערבית
אנו בשטראוס רואים חשיבות בקידום העסקה מגוונת, בדגש על עובדים.ות מהחברה הערבית-ישראלית על כן, אנו מבקשים להרחיב את אפשרויות קליטת אקדמאים.ות מהחברה הערבית בשטראוס ישראל. מתוך צורך זה פיתחנו תכנית חדשנית בשם: Strauss Finance Bootcamp – קורס אינטנסיבי המכין בוגרי.ות תואר ראשון בכלכלה וחשבונאות מהחברה הערבית, לעבודה ככלכלנים.ות בחברות המובילות במשק הישראלי.

התכנית פותחה בשיתוף פעולה עם עמותות קו משווה ו- Co.Impact וכוללת 10 מפגשים בהובלת נשות ואנשי שטראוס. התכנית מגשרת בין סיום הלימודים לעולם העבודה ומאפשרת למשתתפים.ות בה להכיר את שטראוס, לפתח יכולות מקצועיות הרלוונטיות לעולם הכספים ולרכוש מיומנויות אישיות אשר יכינו אותם.ן לשוק התעסוקה העדכני. במקביל, התוכנית מאפשרת לנו בשטראוס לזהות ולפתח מועמדים.ות פוטנציאליים.יות לקליטה ככלכלנים.ות ביחידות הקבוצה השונות, בין היתר בזכות ההיכרות הבלתי-אמצעית בין אנשי שטראוס למשתתפ.ות.

נושאי הקורס מגוונים וכוללים מיקוד בתעשיית המזון ושוק הקמעונאות, הבנת המבנה של שטראוס כחברה מסחרית, ניהול וארגון עסק, נושאים פיננסיים, מיומנויות רכות (כגון ניהול קונפליקטים, יחס לסמכות ועוד) והעשרה רלוונטית (ראיונות וקורות חיים, לינקדאין כפלטפורמה לחיפוש עבודה, מגמות בעולם התעסוקה, למידה מתמשכת לאורך הקריירה ועוד). עיקרי התכנים הועברו ע"י מנהלים.ות ממגוון תחומים בשטראוס ישראל – כספים, משאבי אנוש, טכנולוגיה ועוד.
במחזור הראשון השתתפו 6 נשים ו-6 גברים, עם תארים בכלכלה וחשבונאות ממוסדות ההשכלה הגבוהה המובילים בישראל.
אחת ממשתתפות ה- Bootcamp כבר נקלטה לעבודה קבועה בשטראוס ישראל, ישראל ו-3 עובדים נוספים כבר מצאו תעסוקה בחברות מבוססות אחרות במשק, כאשר אנו משוכנעים כי הכישורים אותם רכשו במהלך ה-Bootcamp סייעו להם משמעותית בקבלה לתפקיד.

אוריינות טכנולוגית ודיגיטלית לעובדי ייצור
שטראוס ישראל פועלת לקדם קפיצת מדרגה משמעותית באוריינות דיגיטלית וטכנולוגית (Upskilling) של עובדי.ות ייצור בדרגי הבסיס בחברה (דרגי 1,2), הנמצאים.ות בתפקידים שונים במפעלים, מחסני החברה ובתפקידי מכירות. אנו פועלים מתוך הבנה כי מיומנויות אלו יוכלו לסייע לעובדים.ות בחייהם האישיים בעידן הדיגיטלי (במיוחד בשל מגבלות הקורונה*), ובו זמנית יעודדו צמצום פערים טכנולוגיים והשפעה לטובה על הקהילה בישראל. הפעילות נועדה בנוסף על מנת לפתח את תשתית שטראוס כארגון היברידי, לקדם מסוגלות תעסוקתית בסביבה טכנולוגית ולייצר פוטנציאל השפעה לצמיחה עסקית עתידית.

במהלך 2020, גיבשנו מודל למיפוי של רמות האוריינות הדיגיטלית של העובדים.ות השונים.ות ובניית תכנית הכשרות בשילוב למידה פרונטלית ומרחוק. ההכשרות כללו מיקוד במספר מיומנויות: פיתוח יכולות למידה עצמית, החשובה במיוחד לאור ההתפתחות המהירה מתמיד של הטכנולוגיה; שימוש בפלטפורמות דיגיטל, לצרכים מקצועיים ואישיים; ושימוש ביישומי אופיס השונים.

כמה מתחומי ה- Upskilling הטכניים בהם עסקנו בהכשרות השונות ב-2020 כללו שיטות אחזקה ובקרה מתקדמות ו/או אוטומטיות; ניהול שגרות דיגיטלי/אוטומטי; טיפול מתקדם בתקלות ועוד.

בשנת 2021 נצא לדרך בהכשרות מיומנויות דיגיטלית לקהלי היעד שלנו בקרב עובדי.ות שטראוס. בהמשך, אנו מתכוונים.ות לפעול להפצת המודל לטובת יישום ארצי בארגונים נוספים במשק הישראלי. אנו פועלים.ות לכך בשותפות עם ארגוני המגזר השלישי בישראל, ובמטרה להרחיב את מעגלי ההשפעה והערך שלנו בקהילות בהן אנו פועלים.

מאמצי Upskilling נוספים
להלן דוגמאות נוספות להכשרות להרחבת מיומנות (Upskilling) לעובדי.ות יחידות שונות בשטראוס ישראל במהלך 2020:
חטיבת המכירות: הרחבת מיומנויות סחר און-ליין, שימוש בפיענוח תמונה לתובנות עסקיות, ניתוח נתונים מתקדם ושימוש מתקדם באקסל.
קהילת השיווק: מנועי צמיחה בשוק הצרכנים.ות המשתנה תמידית, הבנת מאפייני והעדפות אוכלוסיות צרכנים.יות שונים.ות, תקשורת שיווקית ועולם הקריאייטיב.
יחידות טכנולוגיה, פיתוח, ייצור, הנדסה ופיתוח אריזות: נטוורקינג, איתור מידע אפקטיבי, קיימות באריזות, שיטות בקרה ושיפור ביצועים מתקדמות למהנדסים.ות, ניהול פרויקטים מתקדם.

למידה ופיתוח עובדים בשטראוס קפה
בשנת 2020 חברת שטראוס קפה הרחיבה באופן משמעותי את תוכניות הפיתוח וההדרכה הקבועות לעובדים.ות. הדגשים העיקריים ב-2020 היו על הרחבת מיומנויות והכשרה מחדש (Re/Up-Skilling), ועל מעבר ללמידה מרחוק בשל אילוצי הקורונה.

במסגרת התכניות החדשות שפותחו ויושמו במהלך 2020 ניתן דגש למיומנויות העובדים.ות בהקשר לאוריינות דיגיטלית, אוטומציה, ניתוח ועיבוד נתונים, בטיחות סייבר, קיימות, מצוינות ביצועים וכן, מיקוד בהתאמות הנדרשות למבנה העבודה המחודש בעקבות משבר הקורונה. להלן מספר דוגמאות:

הכשרות מקצועיות לתפקידים חדשים ו/או ייחודיים – כדוגמת מנהל.ת ERM ואכיפה בצוות הכספים במטה שטראוס קפה; אחראי על הגנת הפרטיות ופרקטיקת GDPR במטה ובמדינות הפעילות השונות; הכשרת מומחה חשבונאות ברומניה ומומחה רכש בסרביה לממוני תהליכי שיפור מתמשך ועוד.

  • הכשרות בעקבות הרחבת תפקידים קיימים – הכשרת נשות ואנשי מכירות באוקראינה בחשבונאות בתחום המכירות ; הכשרת צוותי השיווק ביסודות מכירות מקוונות ומסחר אלקטרוני; הרחבת תפקיד מנהל המסחר והתפעול לאחריות נוספת על תחום האיכות;; הרחבת תפקידים במשאבי אנוש והכשרה למיומנויות ניתוח נתונים משופרות; הרחבת מיומנויות מנהל.ת המשרד ברומניה לניהול שירות כחלק ממיקוד בקיימות; הרחבת תפקידי מנהלים.ןת וצוותי IT שונים בשל מגמות משתנות בתחום במיקוד בבטיחות רשת וסייבר;
  •  ניהול ביצועים – שיפור יכולות הצוותים המקצועיים במטה וכל רמות הניהול במדינות לניהול ביצועים באמצעות פלטפורמת Stratws , כולל הטמעה אפקטיבית והדרכה לכ-800 משתמשים.
  •  אוטומציה – הדרכות מקוונות להנהלת קפה ירוק ומומחי.ות קפה מקומיים במדינות אודות תהליכי אוטומציה חדשים; שילוב מנהל.ות פרויקטי מערכות מידע במחלקה הפיננסית לשיפור אוטומציה וביצועים.
  •  אוריינות דיגיטלית – הדרכת נשות ואנשי מכירות למכירות מקוונות/טלפוניות במרבית מדינות הפעילות; הכשרות תוכנה לוגיסטית במחסן חדש ואוטומטי באוקראינה; הכשרת צוותי משאבי אנוש ומכירות לניהול בונוסי מכירות חודשיים אוטומטיים מקוונים; הדרכת כלל צוותי משאבי אנוש בכל המדינות ליישום ולהפעלת תהליכים וכלים ממוחשבים דיגיטאליים.
  •  הדרכות והכשרות בהתאמה לתקופה (New Normal) – אימון, תמיכה ותחזוקה של יכולות צוותי ההנהלה, הכשרת נשות ואנשי משאבי אנוש ועובדי.ות החברה לטיפול בכל הנושאים הקשורים למשבר הקורונה; דגש מוגבר על בטיחות וגיהות עובדים.ות;
  •  מיומנות מנהיגות – שיפור יכולות הניהול הווירטואליות, כישורי ההצגה ויכולות ההנהגה של ראשי.ות הצוותים וכלל צוותי ההנהלה.

 

למידה ופיתוח עובדים.ות בסברה ואובלה
בסברה ארה"ב קיימת תכנית הדרכות נרחבת המונה סוגים שונים של הדרכות בנושאי ליבה, כגון מנהיגות וקבלת החלטות, בטיחות בעבודה, איכות התוצר והדרכות כוח אדם.

  • מנהיגות – בתחום זה מוצעות לעובדים.ות הדרכות המאפשרות למנהל או למפקח העבודה לרכוש סל כלים לתקשורת תקינה, פיתוח עובדים.ות, שיפור ביצועים ויעילות, שמירה על ידע ארגוני וניהול הון אנושי.
  • קבלת החלטות – כלל המנהלים.ות בסברה נתבקשו להשתתף בתכנית להעלאת המודעות לנושא של קיום דעה מוטה לא מכוונת, מה מקורה וכיצד לסגל זווית ראייה מכילה.
  •  איכות ובטיחות – לשם שמירה על הידע המקצועי של העובדים.ות, סברה מציעה סדרת הדרכות מקצועיות על בטיחות מזון, בקרה וטיפול.
  • הדרכות כוח אדם – עובדים.ות נדרשים לבצע מספר לומדות מקוונות בנושאי כוח אדם; נגד הטרדה, אלימות במקום העבודה, מדיניות החברה וחוקים רלוונטיים. נושאים אלו חשובים לסביבת העבודה בחברה ועומדים עם ערכיה.
    חברת אובלה אוסטרליה מפעילה מזה מספר שנים תכנית הכשרה מעשית בתעשייה לסטודנטים.יות. החברה משתפת פעולה עם אוניברסיטאות מקומיות ובינלאומיות על מנת לאפשר לסטודנטים.יות בתואר ראשון לצבור ניסיון מעשי בתחומי לימודיהם.ן. הכשרת הסטודנטים.יות כללה עד כה תחומים מגוונים כגון פרוייקטי הנדסה מכנית עבור צוותי התפעול והבטיחות; השתלבות בפיתוח אריזות עם צוות האיכות; שיפורי גהות במפעל; איסוף וניתוח מידע; בקרה על חומרי גלם וספקים; וסקירת תוויות מוצרים. החברה מחשיבה תכנית זו כמוצלחת הן מבחינת חיזוק הקשר עם מחזיקי העניין החיצוניים, והן ביצירת ערוץ קליטה למועמדים.ות מוצלחים.ות לחברה.

שטראוס מים

בשטראוס מים יצרו תכנית הכוונים תעסוקתיים המאפשרת לעובדים הנמצאים בצמתים במהלך הקריירה לבחון את המשך אפשרויות התעסוקה העומדות בפניהם, מהי המטרה או האתגר הבא שלהם, ובעזרת שיחת משוב להבין מהי הדרך הנכונה ביותר על מנת להגיע למטרה זו. בשנת 2019, כ-27 עובדים לקחו חלק בתכנית זו.
תכנית נוספת שפותחה בשטראוס מים היא תכנית המתמחים, המאפשרת לסטודנטים או עובדים הנמצאים בתהליך קבלת תעודת הכשרה לקבל ניסיון מעשי בתחום אותו הם לומדים. התכנית מתקיימת אחד לשבוע למשך שלוש שעות, ובשנת 2019 היא סייעה לעשרה מתמחים בהרחבת היכולות המקצועיות שלהם.

 

מהלכים נוספים בתחום הדרכה ופיתוח שהתקיימו בשנת 2019 בשטראוס מים כוללים:

 

  • Passion for Water

בשיחת סלון עם המשפחה במסגרת אסטרטגיית שטראוס מים להפוך מחברת מוצר לחברת המומחית במים נוצרה השנה תכנית למידה של עולמות המים, חוצת ארגון בכל האגפים ובכל התפקידים. התכנית מציגה לעובדים את סביבת המים – החל מסקירה גיאופוליטית על מקורות המים בישראל, וכלה בדיון במזהמים שונים העשויים למצוא את דרכם למים – וכיצד שטראוס מים לוקחת חלק פעיל בטיהור מי השתייה. במסגרת הדרכות אלו כלל העובדים והמנהלים למדו והתנסו בדרך חווייתית עם מעבדות, חדרי בריחה, טעימות מים, למידה מתוקשבת, יום מים חוויתי, ועוד. כחלק מהתהליך כל עובד מוזמן עם קליטתו לחברה למסור דגימת מי ברז מביתו הפרטי, דגימה זו מנותחת במעבדות החברה והתשובה המפורטת נמסרת מלווה במפגש הסבר ייעודי. כל אלו בכדי לתת את הכלים הנדרשים לכל עובד לייצר שיח מעמיק ומשמעותי על מים, הן עם הלקוח והן עם בני משפחה וחברים.

  • פיתוח מנהלים

מנהלי הצוותים כמובילים מקצועיים ומובילי שינוי – בעידן של היום עם כמות השינויים והידע שנדרש מהנציגים, המנהלים חייבים להיות מסוגלים לתמוך בנציגים שלהם בשטח ויותר מזה – לרתום את העובדים לשינוי. בעזרת תהליכי פיתוח מנהלים שהתמקדו בהעברת מסרים, מיומנויות ניהול שינוי, שיפור מיומנויות פרזנטציה ויכולות הדרכה, הפכנו אותם ממנהלי צוותים שעוברים הדרכה יחד עם העובדים שלהם לתפקיד של מנטורים חונכים שמובילים שינוי.

  • פיתוח עובדי מטה

התקיימו השנה מגוון רחב של הדרכות העשרה במסגרת תכנית "הקטלוג" המוצעת לכלל עובדי המטה, כגון אקסל, PPT, פרזנטציה אפקטיבית, ניהול משא ומתן, Networking ועוד.

  • מסלולי למידה

מתוך ההבנה כי הכשרת הנציג לא יכולה להסתיים במסגרת קורס ההכשרה בכניסה לתפקיד יצרנו מסלולי למידה למגוון כישורים (Skills) של נציגים, חונכים ובכירים. זאת כדי לייצר המשך למידה, לשפר את המיומנויות, לפתח את העובדים ולייצר Upskilling במטרה לשפר את השירות וחווית הלקוח. בשנה הראשונה העובד מקבל בין 2-3 הדרכות נוספות מעבר להכשרה הראשונית ובהתאמה לסקיל והצרכים הנדרשים לתפקידו. מהשנה השנייה ואילך עוברים העובדים העשרות בהתאמה לצרכי ורצונות העובדים.

  • יצירת פלטפורמות הכשרות פרטניות במגוון סקילים

אחד היתרונות הרבים של ההכשרה הזו היא שהיא מאפשרת גמישות לגיוס מיידי, ללא צורך בהמתנה לקורס. יצרנו פלטפורמה המשלבת למידה מתוקשבת, תרגולים, עבודה עם חונך ב-On the Job Training (OJT), עבודה עם מדריך ומנהל ישיר, בכדי לקבל את הכלים והמיומנויות הנדרשים ללא תלות בקורס. גייסנו השנה כ-20 עובדים שללא הפלטפורמה הזו לא יכלו להיקלט לארגון.

  • חדשנות בלמידה

בעידן של דור ה-Y, דור מורכב המחפש ריגושים בעבודה בכלל ובלמידה בפרט, אנו חייבים להתאים את עצמנו. לכן כל שנה אנו מחדשים ומשלבים טכנולוגיות למידה נוספות. בשנת 2019 יצרנו סרטון לעובדים חדשים עם משקפי VR, "משחקנו" חלק מהתכנים בהדרכות, חדרי בריחה, למידה התנסותית, ויזואלית ומוחשית, למידה מתוקשבת ועוד.

  • העלאת אפקטיביות הקורסים

 קיצרנו חלק מהקורסים ותיקפנו בהתאם למיקודים המשתנים הארגון.