מכתב נשיא ומנכ"ל קבוצת שטראוס – קבוצת שטראוס לוגו שטראוס
מכתב נשיא ומנכ"ל  קבוצת שטראוס – קבוצת שטראוס

מכתב נשיא ומנכ"ל
קבוצת שטראוס

מכתב ממנכ"ל קבוצת שטראוס

2020 הייתה שנה מטלטלת עבור כולנו. אתגרים שאנחנו מתמודדים.ות איתם תקופה ארוכה, כמו משבר האקלים, חוסר שוויון, אפליה, אבדן אמון ואי צדק חברתי, רק הלכו והתגברו. מגפת הקורונה הכניסה את העולם לטראומה מתמשכת. חוסר וודאות, אירוע רודף אירוע, סגרים לצד חיסונים, פייק ניוז ושקרים לצד מדע וידע, ניצול לצד ערבות הדדית , ייאוש לצד תקווה.

השנה האחרונה חידדה עבורנו את ההבנה כמה המקום שלנו מרכזי בחיים של א.נשים. את התפקיד של האוכל להביא שמחה וביטחון. את הכוח של אוכל ומשקאות להוות גשר שמחבר בין א.נשים. את המשמעות והחשיבות של אכילה בריאה ואורח חיים בריא לחוסן הפיזי, הנפשי והבריאותי של כולנו.

החיים במשבר הקורונה המתמשך הבהירו את המשמעות העמוקה של המושג קיימות. מגפת הקורונה הינה שעת מבחן עבור עסקים, ממשלות, קהילות ואנשים ברחבי העולם. הקורונה שינתה לחלוטין את האופן שבו אוכלוסיית העולם עובדת, קונה, לומדת ומנהלת קשרים ושיתופי פעולה בין א.נשים ובין קבוצות.

הערכים והיעוד המלווים את שטראוס מאז נוסדה הנחו את ההנהלה והצוותים מהרגע הראשון. החלטנו שהמסכה לא תכסה לנו את העיניים. עם פרוץ המשבר גיבשנו מדיניות אימפקט שמותאמת למציאות החדשה. החלטנו להמשיך ולקדם תהליכי שיפור בתחומי הקיימות ולצד זאת, הבנו שזו העת להעמיק את ההשקעה שלנו בקהילות שבהן אנחנו פועלים.ות ולסייע לאקוסיסטם של המזון לשמור על חוסן.

בראש ובראשונה, מיקדנו את פעילותנו בא.נשים שלנו ובעיקר באלו הנמצאים.ות בחזית, שבמסירות יצאו בכל בוקר לעבודה מתוך תחושת שליחות אדירה כדי להמשיך את הרציפות העסקית ולייצר ביטחון עבור הצרכנים.ות, הספקים.ות והלקוחות שלנו.

במהלך 2020 הובלנו שיתופי פעולה עם בנקי מזון גדולים ופיתחנו מיזמים חדשניים דוגמת מיזם 'יחד עושים טוב', לעשרות אלפי משפחות שנפגעו בצורה משמעותית מהקורונה באמצעות מגוון המוצרים שלנו בהתאמה אישית. ייצרנו שיתופי פעולה כדי לקדם מיזמים שמקדמים תעסוקה מכילה מתוך הבנה שהמוחלשים במגפה הזו הפכו להיות מוחלשים עוד יותר, והדרך היחידה להתאושש היא בדרך של התאוששות מכלילה. סייענו לספקים.ות לחקלאים.ות וליצרנים.ות שלנו מתוך הבנה שאנחנו חייבים לחזק את האקוסיסטם של האוכל.

במקביל הקפדנו להסתכל מעבר למסכה.

הבנו כמה חשוב לייצר ערוץ ארוך טווח שיאפשר לנו לחזק את האימפקט שלנו ביצירת עתיד טוב יותר. ביצענו ריענון לתשתית האתיקה שלנו, בנינו אסטרטגיית קיימות ארוכת טווח ואנחנו מציבים.ות לעצמנו יעדים שאפתניים בתחומי האכילה המודעת, שרשרת ערך ברת קיימא, מים, סביבה ואריזות, גיוון והכלה, אימפקט בקהילה ונושאים רבים אחרים.

העמקנו את ההשקעות שלנו בפודטק ובחדשנות מתוך הבנה שהעולם חייב לפתח מערכת מזון חזקה יותר, והטכנולוגיות המתקדמות יסייעו לנו לייצר אוכל טוב יותר באמצעות תעשייה טובה יותר. אוכל שיהיה מותאם לצרכים של אוכלוסיות מגוונות.

קיימות זה רק צעד אחד במסע אינסופי, ואנחנו מבינים שההצלחה שלנו כחברה והשגשוג של הקהילות שבהן אנחנו פועלים הולכים יד ביד. חברות מצליחות חייבות לעשות יותר מתוצאות פיננסיות. חברות מצליחות חייבות לייצר ערך ולשפר את החיים של מי שהן משפיעות עליו. זה החזון שלנו. זה מה שאנחנו עושים.

אני מרגיש בר מזל לעבוד לצד נשים ואנשים כל כך מחויבים.ות, שמונעים.ות על ידי ייעוד משותף, ומבינים.ות את גודל האחריות שלנו, ואת הערך שאנחנו בשטראוס מייצרים.ות עבור העולם. אני רוצה להודות למחזיקי העניין שלנו שעוזרים.ות לדחוף אותנו כל הזמן קדימה. בזכותכם.ן אנחנו חברה טובה יותר.

קריאה מהנה,

גיורא ברדעה,

נשיא ומנכ"ל קבוצת שטראוס

      החתימה של גיורא ברדעה